Maatschappelijke bijdrage
In mijn werk speelt maatschappelijke relevantie een belangrijke rol. Om deze reden verricht ik jaarlijks een aantal werkzaamheden waar ik geen geld voor vraag. Ik doe dat voor organisaties of initiatieven die ik graag wil ondersteunen en adviseren, maar die niet de financiële middelen hebben voor mijn vergoeding.
Enkele voorbeelden van de afgelopen periode:
- een lunchlezing voor GENERO (Hét netwerk voor ouderenparticipatie in de regio Zuidwest-Nederland) over tussenwoonvormen voor senioren (tussen zelfstandig wonen en een verpleeghuis in);
- een workshop voor GENERO (Hét netwerk voor ouderenparticipatie in de regio Zuidwest-Nederland) over het voeren van een verkoopgesprek voor de promotie van ouderenparticipatie;
- een vrijwilligersorganisatie spart met mij over strategische thema’s en positionering;
- ik coach verschillende startende maatschappelijke initiatieven;
- voor een organisatie voor behartigers van gehandicaptenbelangen leidde ik een workshop;
- coaching van een startende social enterprice.
Als maatschappelijke nevenfunctie ben ik toezichthouder. Ik was gedurende de maximale periode van 8 jaar (van 2017-2025) lid van de Raad van Commissarissen van Bazalt Wonen. Ik ben nu lid van de Raad van Commissarissen van Habion, een landelijk werkende woningcorporatie in de ouderenhuisvesting. Tevens ben ik lid van de Raad van Toezicht van Welzijn Capelle. In deze toezichthoudende rollen kan ik mijn kennis en ervaring maatschappelijk inzetten.
Daarnaast ondersteun ik twee stichtingen financieel:
- Straatkinderen Medellin:
Het is hun missie om de sociale integratie van de straatkinderen in Colombia te bevorderen en hun toekomstperspectief te verbreden. - Stichting Sjaki-Tari-Us:
Het doel is om kennis en ervaring te delen met leerkrachten en ouders omtrent het begeleiden en opvoeden van kinderen en jongvolwassenen met een verstandelijke beperking op Bali.
Succes is krijgen wat je wilt. Geluk is willen wat je krijgt.